Die Mitarbeiterbindung mit Zielen steigern

Warum ist Mitarbeiter­bindung wichtig?

Kontinuität und Stabilität:
Eine hohe Fluktuation belastet nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Produktivität eines Unternehmens. Durch Mitarbeiterbindung schaffst du Kontinuität und Stabilität, da deine Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen gebunden sind. Das ermöglicht es dir, ein eingespieltes Team aufzubauen und von einer konstanten Zusammenarbeit zu profitieren.

Produktivität und Leistung:
Engagierte Mitarbeiter sind nachweislich produktiver und leistungsstärker. Wenn sich deine Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen identifizieren und sich wertgeschätzt fühlen, sind sie eher bereit, motiviert zu arbeiten. Eine niedrige Mitarbeiterbindung kann hingegen zu einer geringeren Motivation und einem Mangel an Einsatzbereitschaft führen.

Wissens- und Erfahrungsschatz:
Mitarbeiter:innen, die dem Unternehmen über einen längeren Zeitraum treu bleiben, sammeln wertvolles Wissen und Erfahrungen. Dieser Wissens- und Erfahrungsschatz ist ein unschätzbares Gut für dein Unternehmen und geht bei einer hohen Fluktuation verloren. Durch Mitarbeiterbindung kannst du sicherstellen, dass dieses Know-how erhalten bleibt und zur kontinuierlichen Verbesserung oder Entwicklung beiträgt.

Tipps zur Definition von Zielen für Mitarbeiter­bindung

Analyse der aktuellen Situation:
Bevor du Ziele für die Mitarbeiterbindung festlegst, ist es wichtig, die aktuelle Situation in deinem Unternehmen zu analysieren. Dokumentiere, wie hoch die Fluktuationsrate ist, welche Faktoren zur Mitarbeiterbindung beitragen und welche Bereiche verbessert werden können. Eine ehrliche Bestandsaufnahme hilft dir dabei, gezielte Maßnahmen zu ergreifen.

Setze klare Ziele:
Definiere konkrete und messbare Ziele für die Mitarbeiterbindung. Möchtest du beispielsweise die Fluktuation in einem kritischen Bereich vermeiden (oder sie um einen bestimmten Prozentsatz reduzieren), die Mitarbeiterzufriedenheit in einem bestimmten Aspekt steigern oder deine Führungskräfte in sämtlichen Teams für die Führung generationengemischter Teams sensibilisieren? Indem du klare Ziele setzt, gibst du deinen Führungskräften und der Organisation eine klare Richtung und messbare Ergebnisse.

Identifiziere Schlüsselfaktoren:
Ermittle die Faktoren, die die Mitarbeiterbindung in deinem Unternehmen besonders stark beeinflussen. Das können ein wertschätzender Umgang miteinander (Kommunikationskultur), persönliche Entwicklungsmöglichkeiten oder Flexibilität bei den Arbeitsbedingungen sein. Durch das Identifizieren dieser Schlüsselfaktoren kannst du gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Zufriedenheit und Bindung deiner Mitarbeiter:innen zu stärken. Für diesen Schritt verwende ich gerne die Workshop-Methode „Kreativer Kopfstand“ mit der einfachen, aber wirkungsvollen Frage: „Wann macht Arbeit keinen Spaß?“

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Tipps zur Erreichung des Ziels der Mitarbeiter­bindung

Viele Wege können zum Ziel der Mitarbeiterbindung führen. Um dies möglichst effektiv und wirkungsvoll zu gestalten, hat Simon Schnetzer den Bindungszirkel XYZ entwickelt, mit dem er im Rahmen des BindungsBooster ProgrammsGeschäftsführungen, Führungskräfte und Personalverantwortliche coacht. Drei wichtige Bestandteile sind Kultur, die Entwicklung von Mitarbeiter:innen und Flexibilität.

Schaffe eine positive Unternehmens­kultur

Eine wertschätzende und positive Unternehmenskultur trägt maßgeblich zur Mitarbeiterbindung bei. Kommuniziere offen, zeige Anerkennung für gute Arbeit und fördere ein kollegiales Miteinander. Regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten und Firmenevents können ebenfalls dazu beitragen, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken.

Investiere in Mitarbeiter­entwicklung

Biete deinen Mitarbeiter:innen Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Durch Schulungen wie zum Beispiel zum Umgang mit Stress oder einen Crashkurs für die Geldanlage, Sprachkurse oder Workshops für einen gesunden Umgang mit Smartphone und Social Media zeigst du deinen Mitarbeiter:innen, dass du an ihrer gesunden persönlichen und langfristigen Karriereentwicklung interessiert bist. Dies stärkt nicht nur die Bindung, sondern fördert auch die Motivation und Leistungsfähigkeit.

Ermögliche flexible Arbeits­modelle

Berücksichtige die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter:innen und biete flexible Arbeitsmodelle an, wie zum Beispiel Homeoffice-Optionen oder flexible Arbeitszeiten. In der Produktion ist Homeoffice oft keine Möglichkeit, doch für die Flexibilisierung von Arbeitszeiten gibt es auch hier zahlreiche Spielräume. Dies ermöglicht eine bessere Work-Life-Balance und erhöht die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter:innen.

Fazit zu Zielen für die Mitarbeiter­bindung

Was bringen die tollsten Mitarbeiter:innen, wenn sie gehen?
Was bringt der teure Aufwand für Recruiting, wenn wir die neuen Mitarbeiter:innen nicht halten können?

Daher empfiehlt Simon Schnetzer: Mitarbeiterbindung first, Recruiting second.

Die Mitarbeiterbindung sollte ein zentrales Ziel für jede Führungskraft und Organisation sein. Eine hohe Mitarbeiterbindung schafft Kontinuität, fördert die Produktivität und erhält wertvolles Know-how. Indem du Ziele für die Mitarbeiterbindung definierst und gezielte Maßnahmen ergreifst, kannst du ein engagiertes und loyales Team aufbauen, das bereit ist, gemeinsam mit dir den Erfolg deines Unternehmens für die Zukunft zu sichern.