Eine Vision finden, die Sinn stiftet und motiviert

1. Was macht eine gute Vision aus?

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Eine gute Vision …

• weckt Wünsche und Emotionen,
• gibt Menschen und Ideen eine Richtung,
• zeigt den Weg oder die Strategie zu einer wünschenswerten Zukunft,
• ist nicht auf einen bestimmten Zeit- oder Endpunkt ausgerichtet und
• bewirkt eine positive Veränderung der gegenwärtigen Situation.

Betrachten wir einige Beispiele für Visionen, um die Theorie zu veranschaulichen und um zu verstehen, was gute Visionen ausmacht.

Fünf Beispiele für Vision-Statements

1. Ideas worth spreading
2. To be earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online
3. To organize the world’s information and make it universally accessible and useful
4. Unleash the beauty of sustainable energy
5. A faster, easier and smarter way to save money on high-quality groceries and more

1 = TED, 2 = Amazon, 3 = Google , 4 = Audi, 5 = ALDI USA

Wie findest du diese Beispiele? Die Beurteilung eines Vision-Statements ist eine persönliche Sache. Doch ein paar universelle Learnings können wir daraus ziehen:

• Im Englischen gibt es mehr und bessere Visionen-Statements
• Ein Vision-Statement taugt als Antwort auf die Frage an eine/n Mitarbeitenden, was ihn oder sie in ihrem Job antreibt
• Auch Superlativen wie “the earth’s most …” können als Vision funktionieren
• In einer guten Vision ist die Urmotivation einer Unternehmung tief verwurzelt
• Gute Vision-Statements beschreiben keine konkreten Maßnahmen, die zur Umsetzung der Vision erforderlich sind

Was ist der Unterschied zwischen einer Vision und einem Purpose?

Einige Unternehmen stellen mittlerweile lieber ihren Purpose in den Vordergrund und nicht die Vision. Der Unterschied liegt darin, dass die Vision sich stärker auf die Identität einer Organisation (Wer, wie, was wollen wir z.B. in 5 Jahren sein?) und der Purpose auf die beabsichtigte Wirkung (wie z.B. den Beitrag zur Weltverbesserung) bezieht.

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2. Wie ich meine Vision gefunden habe

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Meine Vision als Jugendforscher, Speaker und Trainer ist:
„Junge Menschen beteiligen und Zukunft gestalten“

Im Jahr 2010, als ich mit einer Fahrradtour durch Deutschland für die Studie “Junge Deutsche” den Grundstein für meine Selbständigkeit legte, war mir total klar, warum ich mich auf den Weg mache. Ich wollte mit jungen Menschen die wirklich wichtigen Fragen stellen und beantworten, damit Politik und Arbeitgeber die Lebens- und Arbeitswelten junger Menschen verbessern können. In den folgenden Jahren war ich extrem breit aufgestellt, um möglichst viele Aufträge zu bekommen und hatte das Gefühl, mir keinen Fokus leisten bzw. mich auf eine Vision festlegen zu können. Als mit der Familiengründung klar wurde, dass ich meine Energie bündeln und mich inhaltlich fokussieren muss, habe ich mich auf die Suche nach meiner Vision gemacht. Nach verschiedenen missglückten Visions-Formulierungen, die aktuelle Tätigkeiten oder Schwerpunkte abbildeten, habe ich überrascht festgestellt, dass in all meinem Tun meine Urmotivation von 2010 steckt und mich antreibt.

‍Wie mir meine Vision in der Corona-Krise geholfen hat

• Meine Vision hat mir Klarheit gegeben, was ich tun und erreichen will
• Meine Vision hat mich davon abgehalten, den Job als Jugendforscher an den Nagel zu hängen
• Die Vision war mein Antrieb, um gerade in dieser schwierigen Situation mit jungen Menschen weiterzuarbeiten und ihre Zukunft nicht dem Schicksal zu überlassen
• Meine Vision ist der Maßstab, mit dem ich überprüfe, ob Partner und Projekte zu mir passen
• Die Vision hilft mir bei der Definition und Krisen-Anpassung von Zielen und Projekten

Was ist mein Purpose im Vergleich zur Vision?

Um aus meiner Vision “Junge Menschen beteiligen und Zukunft gestalten” einen Purpose zu formulieren, müsste ich die Fragen beantworten: Warum und wozu ich junge Menschen beteilige und welche Zukunft ich gestalten möchte. Zutreffende Antworten sind: Um den sozialen Zusammenhalt zu fördern, um das Generationenmiteinander zu verbessern, oder um Menschen zur Gestaltung der Welt von morgen zu befähigen. Daraus ist allerdings noch kein schickes Purpose-Statement entstanden 🙂

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3. Wie kann man eine Vision finden und stärken?

Es gibt viele Wege zu einer Vision. Je größer und etablierter eine Organisation ist, desto mehr Menschen solltest du in den Prozess einbeziehen. Doch der erste Schritt sollte immer in die Vergangenheit sein und betrachten, warum eine Organisation im Ursprung gegründet oder in entscheidenden Phasen verändert wurde.

1. Das Ziel definieren: Warum willst du eine Vision entwickeln?
2. Die Urmotivation beschreiben: Zu welchem Zweck oder mit welcher Vision wurde die Organisation ursprünglich gegründet?
3. Eine Projektübersicht erstellen und bewerten: Analysiere diese Liste und mache dir bewusst, zu welchen Zielen oder welcher Vision folgend diese Projekte durchgeführt wurden.  
4. Stakeholder beteiligen: Frage z.B. Mitarbeitende, Kund*innen oder Dienstleister, welche Vision und Zukunft sie für die Organisation sehen.
5. Ergebnisse verdichten und testen: Fasse die Erkenntnisse z.B. in einem Workshop zu einem Statement zusammen und teste das Ergebnis im Praxistest – beim Ziele definieren in der Strategie-Sitzung, in Mitarbeitergesprächen oder durch ein Posting in sozialen Netzwerken.

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4. Wem würde eine Vision guttun?

Der katholischen Kirche

Ich habe seit einigen Jahren das Vergnügen, mit der katholischen Kirche konstruktiv-kritisch zusammenzuarbeiten. Unsere Aufgabenstellung ist, wie die Kirche attraktiver für junge Menschen sein kann. Die Bibel ist voll von Visionen und dem Handeln, das diese Visionen in der Bibelgeschichte ausgelöst haben. Doch was Visionen für die Zukunft im 21. Jahrhundert angeht, scheint die Kirche nicht so visionär zu sein. Das Erzbistum Köln hat als Vision 2030 “Klimapositives und schöpfungsfreundliches Erzbistum Köln” entwickelt. Ich würde den Kölner Gläubigen gerne raten, dass sie sich mehr auf die Urmotivation von Jesus zur Gründung einer Kirche konzentrieren und die Fragen beantworten:

Was treibt mich an, wenn ich als Priester, Seelsorger oder Reinigungskraft für die katholische Kirche arbeite? Mit welchem Ziel bin ich Mitglied der katholischen Kirche und Glaubensgemeinschaft?

Einzelhändler und Dienstleister

Als Speaker und Trainer darf ich mit vielen Branchen zusammenarbeiten und schaue mir oft die Ziele und Visionen z.B. von Lebensmittelhändlern oder IT-Dienstleistern an. Ein Statement kommt mir dabei besonders häufig über den Weg: Wir lieben Kunst, Daten, Lebensmittel, etc. Das ist ja schön, wenn die so sehr lieben, womit sie sich beschäftigen, aber ich frage mich, was für eine Vision dahinter steckt. Während Edeka in Deutschland mit “Wir lieben Lebensmittel” wirbt, macht Aldi USA vor, wie es auch gehen kann: A faster, easier and smarter way to save money on high-quality groceries and more.

Messen und Events

Die Veranstaltungsbranche ist durch die Lockdown-Regelungen von massiven Veränderungen betroffen. Dennoch haben viele deutsche Messen und Eventveranstalter keine Vision. Was die Deutsche Messe, Hannover (Cebit, Hannover Messe etc.) als Alternative zu einer Vision kommuniziert, ist eine Beschreibung ihrer Tätigkeit: Seit 1947 bringen wir Aussteller durch unsere Veranstaltungen und Services mit den richtigen Besuchern zusammen. Diese Formulierung taugt nicht für eine Vision für die Zukunft, da sie unemotional eine konkrete Tätigkeit beschreibt. Was hier fehlt, ist eine zukunftsorientierte Vision und ein Hauch von Magie, die zwischen Menschen nur im persönlichen Austausch und Miteinander einer Messe, oder eines Events stattfinden kann, ergänzt um die digitalen Möglichkeiten hybrider Veranstaltungen.  

Die Liste ist übrigens noch länger! Auch Städten und Gemeinden, Behörden, Schulen und so weiter würden Visionen guttun.

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5. Fazit: eine Vision für mehr Motivation und Resilienz in Unternehmen

Als Führungskräftetrainer erlebe ich viele sehr unterschiedliche Führungskulturen. Die am besten motivierten Führungskräfte und Mitarbeitenden treffe ich in Organisationen, die genau wissen, warum und wofür sie etwas tun. Kurzum, eine klare Vision idealerweise gepaart mit einem sinnstiftenden Purpose ist eine wertvolle Investition, um gute Mitarbeitende auch in Krisenzeiten zu finden, motivieren und binden. Und es stärkt die Resilienz einer Organisation, da eine gute Vision sich als Leitmotiv für Veränderung eignet und Mitarbeitenden Halt gibt. Meine beeindruckendste Erfahrung bisher, wie stark eine Vision motivieren kann, hatte ich übrigens mit Mitarbeitenden der Firma Salesforce.

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