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Gen Z Chefs: Tipps für die junge Generation im Umgang mit ihren Vorgesetzten

14
.
September
2020
Veröffentlicht von
Simon Schnetzer
Generationengemischtes Team - Gen Z Chefs

Liebe Generation Zler,

ihr seid jung, voller Ideen, was Digitalisierung angeht quasi angeboren fit und viele von euch arbeiten schon und haben Chefs. In der Regel fragen mich Führungskräfte, wie sie euch besser führen können. Heute möchte ich euch ein paar Tipps geben, wie ihr mit euren Vorgesetzten (GenY, GenX, Babyboomer) besser klarkommt und mehr Spaß bei der Arbeit haben könnt. An alle Zler und Gen Z Chefs: Viel Spaß beim Umsetzen!

Tipps 1–3: Ziele und Bedürfnisse verstehen

1. Erfolg definieren: Was ist das Ziel deines Arbeitgebers?

Mach dir bitte zunächst bewusst: Wann ist das Unternehmen, die Organisation oder die Einrichtung, für die du arbeitest, erfolgreich? Und dann schreibst du dir auf, in welcher Weise dein*e Vorgesetzte*r und du zu diesem Erfolg beitragen können?

2. Denkweise der Führungskraft verstehen: Wie tickt dein*e Vorgesetzte*r?  

Egal ob dein*e Chef*in Babyboomer, Generation X oder Generation Y ist, er oder sie ist in einer anderen Zeit aufgewachsen. Stelle deiner Führungskraft einmal diese zwei Fragen:

  • Wie wurden Sie in Ihren ersten Berufsjahren geführt?
  • Und was macht aus Ihrer Sicht einen guten Vorgesetzten aus?

Aus den Antworten erfährst du viel über deine*n Gen Z Chef*in als Mensch und über seine/ihre Verhaltensweise. Genau wie du vermutlich auch, will dein*e Vorgesetzte*r einen guten Job machen, Spaß bei der Arbeit haben und sich nicht um die Zukunft sorgen müssen. Ein Tipp für dich, wenn du solche Fragen stellst: Sei neugierig und bewerte nicht.

3. Individueller Beitrag zu mehr Spaß: Wie kann ich meine*n Chef*in unterstützen?

Ich sage nicht, dass du alles tun musst, was deine*n Chef*in glücklich macht. Doch es bringt dich weiter, dir bewusst zu machen, was du dafür tun könntest. Oft sind es kleine Dinge wie z.B. der Ton, in dem man morgens kommuniziert, oder ob man sich die Zeit nimmt, auch die Chefin oder den Chef einmal zu fragen, wie es ihr/ihm geht und zu loben. Je mehr Spaß dein*e Vorgesetzte*r bei der Arbeit hat, desto mehr Spaß wird es auch dir machen. Schreibe zwei Listen mit Dingen, die du tun könntest, damit (erstens) dein*e Chef*in und (zweitens) deine Kolleg*innen mehr Spaß bei der Arbeit haben. Gute Atmosphäre ist ansteckend.

Tipps 4–6: Kommunikationskultur fördern

In den meisten Unternehmen, die ich kenne, entstehen Probleme nicht, weil zu viel kommuniziert wird, sondern weil zu wenig oder falsch kommuniziert wird. Versuche nicht alles auf einmal zu verändern, sondern schlage Formate vor, die ihr im kleinen ausprobiert und wenn es läuft skalieren könnt.

4. Klarheit und Transparenz fördern: Team vs. Einzelkämpfer

Es gibt nichts Ärgerliches, als wenn sich ein Team anfühlt, wie eine Gruppe von Einzelkämpfer*innen. Wenn du dieses Gefühl bekommst, bitte deine*n Vorgesetzte*n ein wöchentliches oder vielleicht sogar tägliches kurzes Meeting einzuführen. Das Ziel sollte sein, dass alle Kolleg*innen (in Teams bis max. 10–12 Leuten) kurz mitteilen:

  1. Was habe ich gemacht?
  2. Woran arbeite ich jetzt?
  3. Wobei benötige ich Unterstützung?

Dadurch weiß jede*r im Team täglich oder wöchentlich, wer woran die anderen arbeiten, wie die verschiedenen Aufgaben ineinander greifen, ob es Reibungen gibt und ob jemand gerade Hilfe benötigt. Selbst wenn alle im Alltag Einzelkämpfer sind, entsteht dadurch mehr Teamgefühl. Aber Vorsicht: Die Meetings müssen kurz und knapp sein und alles, was mehr Zeit benötigt, bitte bei einer anderen Gelegenheit bzw. in kleinerem Rahmen separat besprechen.

5. Struktur für Feedback: Gelegenheiten für Wertschätzung und Orientierung

Vielen GenZ-Chefs ist nicht (mehr) bewusst, wie wichtig es gerade in den ersten Berufsjahren ist, regelmäßig Feedback zu bekommen. Hinzu kommt, dass es für dich als GenZler*in normal ist, sofort Rückmeldung zu bekommen (zumindest bei Instagram, WhatsApp oder TikTok). Damit Chefs nicht ständig Feedback geben müssen und du nicht zu lange auf Rückmeldung wartest, einigt ihr euch am besten auf eine wöchentliche Gelegenheit, bei denen du und deine Kolleg*innen für Ihre Arbeit Feedback bekommen. Wenn du es deine*r Chef*in leichter machen möchtest, dann leistet ihr Vorarbeit mit einer Selbstbeurteilung zu den folgenden Fragen:

  1. Wie bin ich herangegangen an die Erfüllung einer bestimmten Aufgabe?
  2. Wie bewerte ich das Ergebnis?
  3. Was könnte ich beim nächsten Mal besser machen?
  4. Was habe ich dabei gelernt?
  5. Welche Tipps würde ich Kolleg*innen für dieselbe Aufgabe geben?

6. SMARTe Aufgaben einfordern » klare Kommunikation und Ziele

Je klarer dir ist, was du tun sollst und wann eine Aufgabe gut erfüllt ist, desto besser und motivierter kannst du die Aufgabe angehen. Viele Führungskräfte haben es entweder noch nicht gelernt, Aufgaben gut zu überantworten, oder sie beherzigen nicht mehr, wie wichtig es ist, sich genug Zeit dafür zu nehmen. Wenn du häufig nachfragen musst und nicht genau weißt, was du machen sollst, bitte deine*n Chef*in um smarte Aufgabenstellungen, also Aufgaben die spezifisch, messbar, aktivierend, realistisch und (zeitlich) terminiert sind » siehe hier für weitere Infos Wikipedia „SMARTe Aufgaben“  

Mein Tipp:

Wende eine SMART-Checkliste auf eine deiner Aufgaben an, um herauszufinden, was dein Chef besser tun könnte. Frag dann nach, ob er/sie künftig bei der Aufgabenerteilung die SMART-Kriterien berücksichtigen könnte.

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